CAMARI est né en 1981 comme complément de la action du
«Fondo Ecuatoriano Populorum Progressio » (FEPP) pour rencontrer le
problème de la commercialisation agro - pécuniaire et artisane des fabricants
petits et parce qu'on avait clairement compris que ce n'est pas suffisant de
produire plus à l'aide des crédits, de la capacitation et la de l'assistance
technique si on ne combattait pas avec succès le « col de la
bouteille », ce qui signifiait la commercialisation.
Camari dans la trajectoire de sa vie a passé trois phases
qu'on peut clairement définir :
Le commencement
Depuis sa naissance en 1981 jusqu'à 1986, une phase
caractérisée par un point de vue fortement social et sans possibilités plus
grandes de l'aide des entreprises.
L'avance
Depuis 1987 jusqu'à 1990, caractérisée par un
point de vue fortement à faveur des entreprises, sans des résultats économiques
et sociaux.
La consolidation
Cette phase commence en 1991 et dure jusqu'à l'actualité et
est caractérisée par maintenir un équilibre concernant les entreprises et le
solidaire, avisant la productivité et des résultats positifs dans le secteur
social.
Dans l'année 2000, Camari initie le « Procès de
l'Amélioration Continuante de la Qualité et de la Productivité et el Système de
Gestion de la Qualité », acquirant en décembre 2002 la certification
internationale de la qualité après ISO 9001 : version 2000.
Sur la base du forcement des entreprises et de la option
pour les pauvres, en 2002 naît la idée de constituer la « Commercialisable
Solidaire Camari-FEPP Cía. Ltda. » qui forme parte du « Groupe Social
FEPP », dont le statut légal est conclus.
Ce qu'on espere des fabricants petits
Une participation dans le marché, avec un rôle
distingué
,comme des sujets, comme des acteurs, comme des
protagonistes et pas comme des objets, des victimes ou des spectateurs.
Qu'ils soient plus efficaces et compétitifs, qu'ils
produisent avec des coûtes plus baisses que la compétence, qu'ils obtiennent des
bons et des services de qualité, qu'ils contrôlent les temps de production pour
qu'ils rejoignent l'endroit de la demande plus grande à l'heure.
La rénovation constante, l'accès à des technologies
nouvelles, la structure agile pour réagir opportunément aux changements avec de
la qualité, des dessins nouveaux et des prix compétitifs.
La clarté concernant la définition des rôles
sociopolitiques de direction de la organisation, avec des rôles techniques,
administratifs, productifs et de la commercialisation de la micro -
entreprise.
La diversification de la production et des marchés pour
créer des possibilités nouvelles du travail et pour améliorer son niveau de
rentrées, cela signifie risquer, renouveler, créer, diminuer la compétence pour
un même produit et avoir un accès meilleur au marché.
Les principes et les valeurs
Camari s'inspire des mêmes principes et valeurs du FEPP,
depuis elle incorpore les principes et valeurs du commerce alternatif comme
suivants :
-
assurer l'équilibre entre le soutien des
entreprises et le service social
- poursuivre la commercialisation des produits qui n'attirent
pas l'ambiance moyenne, la santé et la vie des personnes
-
maintenir en forme transparente et honnête l'action de
commercialisation
Les lignes d'action
-
Commercialisation des produits agro - pécuniaires :
des céréales sèches, des triturateurs, des farines, des fromages, des saucisses,
des viandes, des confitures, du miel de l'abeille, du café, de la confiserie
naturelle, des plantes médicinales, . Des produits biologiques: , , du cacao, ,
du café, , des fruits.
-
La commercialisation des produits artisans avec une
préférence naturelle (la laine, le coton, , la pâte d'amandes, ., les fibres
végétales, la céramique, le cuir, les peintures)
-
La offerte des services d'importation et d'exportation de
la marchandise, le procession et d'emballage des céréales et du transport de
produits.
-
Les actions de capacitation et d'assistance technique dans
l'utilisation post-récolte, dans la procession et la commercialisation.
Les canaux de distribution
Dans le pays, le produit vient directement au consommateur
à travers de ses points de ventes localisés dans les villes principales du
pays : Quito (trois locales), Riobamba, Latacunga, Coca, Esmeraldas et
Quevedo. Pour la plupart, le produit vient aux institutions privées et
publiques, aux commissariats, aux hôpitaux, aux hôtels, aux entreprises, aux
magasins populaires.
Dans l'étranger on vend à des organisations du commerce
alternatif de l'Europe et du Nord d'Amérique et à des clients du marché
conventionnel.
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